Методы оценки 1 / Оценка труда: различия между версиями
Strangani (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Алгоритмы малого бизнеса Категория:Постановка менеджмента '''Метод анкетирования.''' О...) |
Strangani (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | |||
[[Категория:Постановка менеджмента]] | [[Категория:Постановка менеджмента]] | ||
+ | [[Категория:Оценка труда]] | ||
'''Метод анкетирования.''' | '''Метод анкетирования.''' | ||
Версия 13:47, 8 сентября 2008
Метод анкетирования.
Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и описаний. Оценивающий анализирует наличие или отсутствие указанных черт у аттестуемого и отмечает подходящий вариант.
Описательный метод оценки.
Производящий оценку должен выявить и описать положительные и отрицательные черты поведения аттестуемого. Этот метод не предусматривает четкой фиксации результатов и потому часто используется как дополнение к другим методам.
Метод классификации.
Этот метод основан на ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера.
Метод сравнения по парам.
В этом методе сравнивается в группе аттестуемых, находящихся в одной должности, каждый с каждым, после чего подсчитывается количество раз, когда аттестуемый оказывался лучшим в своей паре. На основе полученных результатов строится общий рейтинг по группе
Бланк групповой оценки
На пересечении отметьте фамилию того сотрудника, который в данной паре Вам кажется наиболее эффективным.