5 Учет ошибок / Организационная структура: различия между версиями
Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поискуStrangani (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Организационная структура Категория:Основное знание Для того чтобы Ваша структура бы...) |
Strangani (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
[[Категория:Основное знание]] | [[Категория:Основное знание]] | ||
Для того чтобы Ваша структура была '''эффективной''', учтите, что в практике их создания и функционирования на большинстве малых российских предприятий имеются одни и те же '''типичные ошибки''': | Для того чтобы Ваша структура была '''эффективной''', учтите, что в практике их создания и функционирования на большинстве малых российских предприятий имеются одни и те же '''типичные ошибки''': | ||
| − | |||
| − | • наличие множества заместителей с размытыми диапазонами их | + | • чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителях; |
| + | |||
| + | • наличие множества заместителей с размытыми диапазонами их ответственности; | ||
• неадекватная информационная поддержка деятельности предприятий; | • неадекватная информационная поддержка деятельности предприятий; | ||
Версия 14:53, 24 апреля 2008
Для того чтобы Ваша структура была эффективной, учтите, что в практике их создания и функционирования на большинстве малых российских предприятий имеются одни и те же типичные ошибки:
• чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителях;
• наличие множества заместителей с размытыми диапазонами их ответственности;
• неадекватная информационная поддержка деятельности предприятий;
• недостаточная или структурно-размытая работа с персоналом;
• отсутствие службы управления изменениями.
