Формулирование целей: различия между версиями
Vladimir (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание [[Изображение:Стратегическое_...) |
Vladimir (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Категория:Стратегическое планирование]] | [[Категория:Стратегическое планирование]] | ||
[[Категория:Основное знание]] | [[Категория:Основное знание]] | ||
| + | |||
| + | '''Формулирование целей''' | ||
| + | |||
| + | После выработки руководством долго- и кратковременных целей для организации и для себя, формулируются цели для работников последующих уровней – сверху вниз по цепи инстанций. | ||
| + | Чтобы обеспечить полное понимание каждым человеком его целей, при их формулировании, необходима двусторонняя связь. Это позволяет четко донести до людей, ожидания руководства, а также проинформировать рабочих, что от них требуется для достижения целей. | ||
| + | Вырабатывать цели необходимо структурировано и последовательно, независимо от уровня поставленной цели. Важную роль в выработке целей играет их конкретность и четкая приоритетная направленность. Даже внутри одной группы, цели необходимо дифференцировать по их значимости. В таблице 1 представлен пример формы постановки целей. | ||
[[Изображение:Стратегическое_планиование.Цели.JPG]] | [[Изображение:Стратегическое_планиование.Цели.JPG]] | ||
Текущая версия на 15:13, 9 апреля 2009
Формулирование целей
После выработки руководством долго- и кратковременных целей для организации и для себя, формулируются цели для работников последующих уровней – сверху вниз по цепи инстанций. Чтобы обеспечить полное понимание каждым человеком его целей, при их формулировании, необходима двусторонняя связь. Это позволяет четко донести до людей, ожидания руководства, а также проинформировать рабочих, что от них требуется для достижения целей. Вырабатывать цели необходимо структурировано и последовательно, независимо от уровня поставленной цели. Важную роль в выработке целей играет их конкретность и четкая приоритетная направленность. Даже внутри одной группы, цели необходимо дифференцировать по их значимости. В таблице 1 представлен пример формы постановки целей.
