Основные компоненты стратегического планирования: различия между версиями
Vladimir (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Основные компоненты стратег...) |
Vladimir (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, по-шагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. В нем также раскрываются потенциальные препятствия, с которыми предстоит столкнуться компании, и пути их преодоления. В некотором смысле, наличие стратегического плана имеет более существенное значение для малых компаний, нежели для крупных корпораций. Причина состоит в том, что у малых компаний гораздо меньше денежных средств, на которые можно будет полагаться на случай, если что-либо пойдет не так. Но что же должен включать в себя хороший стратегический план? Можно выделить 3 основных компонента: | Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, по-шагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. В нем также раскрываются потенциальные препятствия, с которыми предстоит столкнуться компании, и пути их преодоления. В некотором смысле, наличие стратегического плана имеет более существенное значение для малых компаний, нежели для крупных корпораций. Причина состоит в том, что у малых компаний гораздо меньше денежных средств, на которые можно будет полагаться на случай, если что-либо пойдет не так. Но что же должен включать в себя хороший стратегический план? Можно выделить 3 основных компонента: | ||
| + | |||
- '''Миссия'''. Каждый хороший стратегический план должен содержать заявление о миссии компании. Оно должно быть кратким, лаконичным, объ-яснять причину существования компании и того, чего она пытается добиться. | - '''Миссия'''. Каждый хороший стратегический план должен содержать заявление о миссии компании. Оно должно быть кратким, лаконичным, объ-яснять причину существования компании и того, чего она пытается добиться. | ||
| + | |||
- '''Цели организации'''. Цели организации представляют собой пути, посредством которых вы планируете выполнить миссию компании. | - '''Цели организации'''. Цели организации представляют собой пути, посредством которых вы планируете выполнить миссию компании. | ||
| + | |||
- '''Стратегии достижения целей'''. Эти стратегии углубляются на уро-вень ниже и представляют собой план того, как вы будете добиваться органи-зационных целей. | - '''Стратегии достижения целей'''. Эти стратегии углубляются на уро-вень ниже и представляют собой план того, как вы будете добиваться органи-зационных целей. | ||
Версия 14:42, 9 апреля 2009
Основные компоненты стратегического планирования
Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, по-шагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. В нем также раскрываются потенциальные препятствия, с которыми предстоит столкнуться компании, и пути их преодоления. В некотором смысле, наличие стратегического плана имеет более существенное значение для малых компаний, нежели для крупных корпораций. Причина состоит в том, что у малых компаний гораздо меньше денежных средств, на которые можно будет полагаться на случай, если что-либо пойдет не так. Но что же должен включать в себя хороший стратегический план? Можно выделить 3 основных компонента:
- Миссия. Каждый хороший стратегический план должен содержать заявление о миссии компании. Оно должно быть кратким, лаконичным, объ-яснять причину существования компании и того, чего она пытается добиться.
- Цели организации. Цели организации представляют собой пути, посредством которых вы планируете выполнить миссию компании.
- Стратегии достижения целей. Эти стратегии углубляются на уро-вень ниже и представляют собой план того, как вы будете добиваться органи-зационных целей.
