Методы оценки 1 / Оценка труда: различия между версиями
Belkin (обсуждение | вклад) м («Постановка менеджмента. методы оценки 1» переименована в «Методы оценки 1») |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | |||
[[Категория:Оценка труда]] | [[Категория:Оценка труда]] | ||
+ | [[Категория:Основное знание]] | ||
+ | |||
'''Метод анкетирования.''' | '''Метод анкетирования.''' | ||
Строка 21: | Строка 22: | ||
На пересечении отметьте фамилию того сотрудника, который в данной паре Вам кажется наиболее эффективным. | На пересечении отметьте фамилию того сотрудника, который в данной паре Вам кажется наиболее эффективным. | ||
+ | |||
[[Изображение:group.jpg]] | [[Изображение:group.jpg]] |
Текущая версия на 19:38, 2 декабря 2008
Метод анкетирования.
Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и описаний. Оценивающий анализирует наличие или отсутствие указанных черт у аттестуемого и отмечает подходящий вариант.
Описательный метод оценки.
Производящий оценку должен выявить и описать положительные и отрицательные черты поведения аттестуемого. Этот метод не предусматривает четкой фиксации результатов и потому часто используется как дополнение к другим методам.
Метод классификации.
Этот метод основан на ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера.
Метод сравнения по парам.
В этом методе сравнивается в группе аттестуемых, находящихся в одной должности, каждый с каждым, после чего подсчитывается количество раз, когда аттестуемый оказывался лучшим в своей паре. На основе полученных результатов строится общий рейтинг по группе
Бланк групповой оценки
На пересечении отметьте фамилию того сотрудника, который в данной паре Вам кажется наиболее эффективным.