Методы оценки 1 / Оценка труда: различия между версиями

Материал из Wiki-KubSU
Перейти к навигацииПерейти к поиску
 
 
(не показаны 4 промежуточные версии 2 участников)
Строка 1: Строка 1:
[[Категория:Алгоритмы малого бизнеса]]
+
[[Категория:Оценка труда]]
[[Категория:Постановка менеджмента]]
+
[[Категория:Основное знание]]
 +
 
 
'''Метод анкетирования.'''
 
'''Метод анкетирования.'''
 
   
 
   
Строка 21: Строка 22:
  
 
На пересечении отметьте фамилию того сотрудника, который в данной паре Вам кажется наиболее эффективным.
 
На пересечении отметьте фамилию того сотрудника, который в данной паре Вам кажется наиболее эффективным.
 +
 
[[Изображение:group.jpg]]
 
[[Изображение:group.jpg]]

Текущая версия на 19:38, 2 декабря 2008


Метод анкетирования.

Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и описаний. Оценивающий анализирует наличие или отсутствие указанных черт у аттестуемого и отмечает подходящий вариант.

Описательный метод оценки.

Производящий оценку должен выявить и описать положительные и отрицательные черты поведения аттестуемого. Этот метод не предусматривает четкой фиксации результатов и потому часто используется как дополнение к другим методам.

Метод классификации.

Этот метод основан на ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера.

Метод сравнения по парам.

В этом методе сравнивается в группе аттестуемых, находящихся в одной должности, каждый с каждым, после чего подсчитывается количество раз, когда аттестуемый оказывался лучшим в своей паре. На основе полученных результатов строится общий рейтинг по группе


Бланк групповой оценки

На пересечении отметьте фамилию того сотрудника, который в данной паре Вам кажется наиболее эффективным.

Group.jpg