Этапы планирования в управленческом учете/ Управленческий учет: различия между версиями
Strangani (обсуждение | вклад) |
Strangani (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Категория:Бюджетирование]] | [[Категория:Бюджетирование]] | ||
+ | [[Категория:Основное знание]] | ||
<P ALIGN=CENTER STYLE="text-indent: 0.87cm; margin-bottom: 0cm"><STRONG><FONT SIZE=3><B>Стадии | <P ALIGN=CENTER STYLE="text-indent: 0.87cm; margin-bottom: 0cm"><STRONG><FONT SIZE=3><B>Стадии |
Текущая версия на 15:38, 17 ноября 2009
Стадии процесса планирования
(а) Определение задач
Первая стадия требует от компании определения задач, согласно которым она будет работать. Задачи могут определяться с точки зрения:
♦ Экономических целей
♦ Вида бизнеса
♦ Товаров/услуг к реализации
♦ Обслуживаемых рынков
♦ Доли рынка
♦ Запланированного дохода
♦ Требуемой нормы роста продаж, дохода, активов
(б) Поиск возможных курсов действий
Должны быть разработаны стратегии, которые могут быть
♦ Развитием новых рынков для существующей продукции
♦ Развитием новой продукции для существующих рынков
♦ Развитием новой продукции для новых рынков
(в) Сбор данных об альтернативах и измерение результатов
Это стадия сбора информации
(г) Выбор курса действий
После принятия решений, разрабатываются долгосрочные планы, основанные на таких решениях
(д) Осуществление долгосрочных планов
На данной стадии подается знак о переходе долгосрочного планирования в составление годового бюджета. Бюджет обеспечивает связь между стратегическими планами и их осуществлением в процессе управленческих решений. Бюджет должен рассматриваться как неотъемлемая часть процесса долгосрочного планирования.
(е) Мониторинг фактических результатов
Этим должен заниматься бухгалтер по учету издержек, осуществляя подробный учет финансовой и другой информации о фактических результатах деятельности, сравнивая их с цифрами, заложенными в бюджете (учет отклонений)
(ж) Решение вопросов, связанных с расхождениями от плана
Это контроль процесса составления сметы, где решаются вопросы расхождения от плана либо посредством видоизменения бюджета либо посредством определения новых курсов действий.
Определение : Бюджет - это план, представленный в финансовом и/или количественном выражении по всей компании либо по различным частям компании на определенный период времени в будущем. Бюджеты составляются (деятельность планирования) в рамках задач (запланированных целей) и политики, определяемой высшим руководством.