Основные компоненты стратегического планирования: различия между версиями
Vladimir (обсуждение | вклад) |
Vladimir (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 4: | Строка 4: | ||
'''Основные компоненты стратегического планирования''' | '''Основные компоненты стратегического планирования''' | ||
| − | Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, | + | Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, пошагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. В нем также раскрываются потенциальные препятствия, с которыми предстоит столкнуться компании, и пути их преодоления. В некотором смысле, наличие стратегического плана имеет более существенное значение для малых компаний, нежели для крупных корпораций. Причина состоит в том, что у малых компаний гораздо меньше денежных средств, на которые можно будет полагаться на случай, если что-либо пойдет не так. Но что же должен включать в себя хороший стратегический план? Можно выделить 3 основных компонента: |
| − | - '''Миссия'''. Каждый хороший стратегический план должен содержать заявление о миссии компании. Оно должно быть кратким, лаконичным, | + | - '''Миссия'''. Каждый хороший стратегический план должен содержать заявление о миссии компании. Оно должно быть кратким, лаконичным, объяснять причину существования компании и того, чего она пытается добиться. |
- '''Цели организации'''. Цели организации представляют собой пути, посредством которых вы планируете выполнить миссию компании. | - '''Цели организации'''. Цели организации представляют собой пути, посредством которых вы планируете выполнить миссию компании. | ||
| − | - '''Стратегии достижения целей'''. Эти стратегии углубляются на уро-вень ниже и представляют собой план того, как вы будете добиваться | + | - '''Стратегии достижения целей'''. Эти стратегии углубляются на уро-вень ниже и представляют собой план того, как вы будете добиваться организационных целей. |
Текущая версия на 14:42, 9 апреля 2009
Основные компоненты стратегического планирования
Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, пошагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. В нем также раскрываются потенциальные препятствия, с которыми предстоит столкнуться компании, и пути их преодоления. В некотором смысле, наличие стратегического плана имеет более существенное значение для малых компаний, нежели для крупных корпораций. Причина состоит в том, что у малых компаний гораздо меньше денежных средств, на которые можно будет полагаться на случай, если что-либо пойдет не так. Но что же должен включать в себя хороший стратегический план? Можно выделить 3 основных компонента:
- Миссия. Каждый хороший стратегический план должен содержать заявление о миссии компании. Оно должно быть кратким, лаконичным, объяснять причину существования компании и того, чего она пытается добиться.
- Цели организации. Цели организации представляют собой пути, посредством которых вы планируете выполнить миссию компании.
- Стратегии достижения целей. Эти стратегии углубляются на уро-вень ниже и представляют собой план того, как вы будете добиваться организационных целей.
