Стратегическое планирование: различия между версиями
Vladimir (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Стратегическое планировани...) |
Vladimir (обсуждение | вклад) |
||
(не показана 1 промежуточная версия этого же участника) | |||
Строка 4: | Строка 4: | ||
'''Стратегическое планирование''' | '''Стратегическое планирование''' | ||
− | Стратегическое планирование помогает командам и организациям | + | Стратегическое планирование помогает командам и организациям реалистично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, опреде-лять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необхо-димые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, ус-тойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществ-ление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор оп-ределения того, успешна ли организация. |
Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредото-чения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно ка-ждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса: | Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредото-чения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно ка-ждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса: | ||
− | 1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оцени-вать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация. | + | |
− | 2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы со сторо-ны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, за-коны, политические факторы, экономические условия, новые техноло-гии, социальные и культурные изменения, руководство должно опре-делить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей. | + | 1.Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оцени-вать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация. |
− | 3. Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации. | + | |
+ | 2.Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы со сторо-ны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, за-коны, политические факторы, экономические условия, новые техноло-гии, социальные и культурные изменения, руководство должно опре-делить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей. | ||
+ | |||
+ | 3.Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации. |
Текущая версия на 14:39, 9 апреля 2009
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование помогает командам и организациям реалистично устанавливать высокие ожидаемые результаты в будущем, опреде-лять ресурсы, которые понадобятся для гарантии успеха, и принять необхо-димые меры для достижения результатов. Развитие стратегии намного более эффективно, чем откладывание будущего и жертвование долгосрочным, ус-тойчивым успехом. К тому же, ключевые факторы, которые создают более высокие уровни побуждения и обязательства постоянно подпитывают более высокие уровни достижения успеха. В конце концов, эффективное осуществ-ление плана, столь же важно, как и планирование. Это истинный фактор оп-ределения того, успешна ли организация. Стратегическое мышление и процессы бизнес-планирования должны помочь вам создать ясное ощущение стремления, направления и сосредото-чения на всех заинтересованных сторонах, которые скромны, устойчивы, на тех, которые требуют участия и управляют действиями каждого, именно ка-ждого для того, чтобы достигнуть предопределенных результатов. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:
1.Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оцени-вать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация.
2.Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы со сторо-ны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, за-коны, политические факторы, экономические условия, новые техноло-гии, социальные и культурные изменения, руководство должно опре-делить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей.
3.Как мы собираемся сделать это? Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.