|
|
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | [[категория: Стратегическое планирование]]
| |
| − | [[категория: Теоретические основы планирования]]
| |
| | | | |
| − | Роль стратегического планирования для малого бизнеса
| |
| − |
| |
| − | Большое количество владельцев малого бизнеса не осознают той важной роли, которую в успехе их компаний играет стратегическое планирование. Начинающие предприниматели совершают ошибку, полагая, что стратегиче-ским планированием занимаются только крупные корпорации. Как правило, аргументируют они это тем, что крупные корпорации могут позволить себе персонал и ресурсы, необходимые для разработки изощренных планов, в то время как им пока приходится бороться только за то, чтобы сдвинуть свой бизнес с места. Но когда речь идет о подготовке плана действий для компа-нии, размер перестает иметь значение. План необходим даже самым крошеч-ным и незамысловатым компаниям.
| |
| − | Стратегическим планам малых компаний не обязательно быть настоль-ко же сложными и объемными, как планам более крупных компаний. У вас нет необходимости в использовании продвинутого статистического про-граммного обеспечения для финансового прогнозирования и определенно нет необходимости инкорпорировать в стратегический план вспомогатель-ные графические иллюстрации. Если вы сконцентрируйтесь, то составить на-дежный рабочий проект вам удастся за достаточно короткое время.
| |
| − | Но нужно четко понимать и осознавать, что стратегическое планирова-ние само по себе успеха не гарантирует. Ведь даже отлично сконструирован-ный автомобиль не поедет, если заправить его бензином низкого качества. Так и любого рода организация, разработав хороший стратегический план, может потерпеть неудачу из-за неэффективного выполнения функций орга-низации, мотивации и контроля. Тем не менее, формальное планирование способно принести организации весьма существенную пользу и является 30%-ной вероятностью успеха развития бизнеса.
| |
