4 Как сделать организацию эффективной / Организационная струтура

Для эффективной разработки организационной структуры состав функциональных зон можно разделить на три группы:

1. Материально-вещественная деятельность - создание VI производство рыночного продукта (услуги);

2. Деятельность, направленная на получение, обработку, подготовку и передачу информации - маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, управление персоналом,планирование;

3. Деятельность, связанная с генерированием общих целей и координацией действий.

Оптимизация организационной структуры рассматривается как приведение ее в такое взаимодействие с рынком, при котором возможное быстрое достижение целей в рамках принятых стратегий. Эффект от оптимизации организационной структуры может быть следующим: сокращение непроизводственных затрат; высвобождение руководства от рутины; эффективное перераспределение финансовых вложений; ускорение оборачиваемости оборотных средств.