Кейс№2/Организационная структура

Фирма, проводящая тренинги, образовалась в областном центре (800 000 человек) полгода назад... За редчайшим исключением, фирма занимается стандартными тренингами командообразования. Основной состав: 5 бизнес-тренеров + 1 бухгалтер, но при необходимости привлекаются люди на Договор. После первых финансовых успехов (!), объясняемых, вероятно, тем, что данные тренинги – новое явление в данном городе, стало очевидно, что собственно на самой фирме дела с командообразованием и корпоративной культурой обстоят чрезвычайно плохо… Фирма решила обратиться за консультацией к стороннему бизнес-консультанту – то есть к Вам. Предложите примерную, пошаговую стратегию работы. (Естественно, можно легко отшутиться: «А почему бы им самим не пройти тренинг командообразования», но это решение не устроит озабоченного руководителя фирмы-постановщика задачи…)