Понятие стратегии: различия между версиями
Vladimir (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Стратегическое планирование Категория:Основное знание '''Понятие стратегии''' Давайте...) |
(нет различий)
|
Версия 09:48, 11 апреля 2009
Понятие стратегии
Давайте рассмотрим пример: Один человек решил создать свое предприятие. По рассказам прияте-лей, этот человек понял, что вся сложность организовать дело заключается в следующем:
1.арендовать помещение;
2.купить оборудование;
3.нанять персонал.
«А остальное само по себе начнет работать» - считал человек.
Его дело работало всего 2 месяца.
Причина: Данный предприниматель не смог организовать предприятие, так как он не планировал то, что: как будет работать предприятие;
нужны ли его услуги потребителям;
как будет развиваться бизнес;
какая сумма понадобятся для создания бизнеса и т. д.
То есть, этот человек не выбрал стратегию развития для своего пред-приятия. Но что же это такое?
Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор пра-вил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, проис-ходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей. Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкрети-зируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия. Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереали-зуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неот-ложных стратегических задач.