Деловые качества руководителя / Постановка менеджмента: различия между версиями
Belkin (обсуждение | вклад) м («Деловые качества руководителя / Постановка менеджмента» переименована в «[[Деловые качества руководителя / Деловые качества руководит�) |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
[[Категория:Постановка менеджмента]] | [[Категория:Постановка менеджмента]] | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория:Необходимые условия]] |
''' Деловые качества руководителя''' | ''' Деловые качества руководителя''' | ||
Вы, как руководитель, должны обладать следующими качествами: | Вы, как руководитель, должны обладать следующими качествами: | ||
| − | '''1.''' способностью находить кратчайший путь к достижению цели; | + | '''1.''' способностью находить кратчайший путь к достижению цели; |
| − | '''2. '''способностью к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений; | + | |
| − | '''3.''' способностью к последовательному и инициативному обеспечению их выполнения; | + | '''2. '''способностью к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений; |
| − | '''4.''' способностью высвобождать человеческую энергию (инициативу, энтузиазм). | + | |
| + | '''3.''' способностью к последовательному и инициативному обеспечению их выполнения; | ||
| + | |||
| + | '''4.''' способностью высвобождать человеческую энергию (инициативу, энтузиазм). | ||
В чем же конкретно обнаруживаются деловые качества? | В чем же конкретно обнаруживаются деловые качества? | ||
| Строка 14: | Строка 17: | ||
Вы должны: | Вы должны: | ||
| − | '''1.''' Уметь проводить квалифицированный анализ ситуации и разбираться в сложной обстановке; | + | '''1.''' Уметь проводить квалифицированный анализ ситуации и разбираться в сложной обстановке; |
| + | |||
| + | '''2.''' Точно воспринимать предписания вышестоящих руководителей; | ||
| − | ''' | + | '''3.''' Разрабатывать альтернативные решения с последующим выбором наиболее результативного; |
| − | ''' | + | '''4.''' Своевременно определить содержание действий, требуемых для разрешения возникающих проблем; |
| − | ''' | + | '''5.''' Ясно ставить задачи перед подчиненными и осуществлять эффективный контроль их исполнения; |
| − | + | '''6.''' Проявлять волю и настойчивость в преодолении возникающих трудностей; | |
| − | |||
| − | '''6.''' Проявлять волю и настойчивость в преодолении возникающих трудностей; | ||
Помимо деловых качеств Вам понадобятся и''' организаторские способности:''' | Помимо деловых качеств Вам понадобятся и''' организаторские способности:''' | ||
| Строка 30: | Строка 33: | ||
Организаторские способности руководителя выражаются прежде всего в следующем: | Организаторские способности руководителя выражаются прежде всего в следующем: | ||
| − | '''1.''' в умении выделять и четко формулировать как перспективные, так и наиболее важные в каждой конкретной ситуации задачи; | + | '''1.''' в умении выделять и четко формулировать как перспективные, так и наиболее важные в каждой конкретной ситуации задачи; |
| − | '''2.''' в умении своевременно принимать аргументированные решения и обеспечивать их выполнение; | + | '''2.''' в умении своевременно принимать аргументированные решения и обеспечивать их выполнение; |
| − | '''3.''' в умении согласовывать свои замыслы с условиями действительности; | + | '''3.''' в умении согласовывать свои замыслы с условиями действительности; |
| − | '''4.''' в умении организовать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных; | + | '''4.''' в умении организовать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных; |
| − | '''5.''' в умении постоянно и эффективно сотрудничать с другими подразделениями и с органами контроля. | + | '''5.''' в умении постоянно и эффективно сотрудничать с другими подразделениями и с органами контроля. |
Способный организатор опирается на разум всего коллектива, его настойчивость никогда не переходит в упрямство и нетерпимость к чужому мнению, он приучает подчиненных к самостоятельности. | Способный организатор опирается на разум всего коллектива, его настойчивость никогда не переходит в упрямство и нетерпимость к чужому мнению, он приучает подчиненных к самостоятельности. | ||
Текущая версия на 19:17, 2 декабря 2008
Деловые качества руководителя
Вы, как руководитель, должны обладать следующими качествами:
1. способностью находить кратчайший путь к достижению цели;
2. способностью к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений;
3. способностью к последовательному и инициативному обеспечению их выполнения;
4. способностью высвобождать человеческую энергию (инициативу, энтузиазм).
В чем же конкретно обнаруживаются деловые качества?
Вы должны:
1. Уметь проводить квалифицированный анализ ситуации и разбираться в сложной обстановке;
2. Точно воспринимать предписания вышестоящих руководителей;
3. Разрабатывать альтернативные решения с последующим выбором наиболее результативного;
4. Своевременно определить содержание действий, требуемых для разрешения возникающих проблем;
5. Ясно ставить задачи перед подчиненными и осуществлять эффективный контроль их исполнения;
6. Проявлять волю и настойчивость в преодолении возникающих трудностей;
Помимо деловых качеств Вам понадобятся и организаторские способности:
Организаторские способности руководителя выражаются прежде всего в следующем:
1. в умении выделять и четко формулировать как перспективные, так и наиболее важные в каждой конкретной ситуации задачи;
2. в умении своевременно принимать аргументированные решения и обеспечивать их выполнение;
3. в умении согласовывать свои замыслы с условиями действительности;
4. в умении организовать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных;
5. в умении постоянно и эффективно сотрудничать с другими подразделениями и с органами контроля.
Способный организатор опирается на разум всего коллектива, его настойчивость никогда не переходит в упрямство и нетерпимость к чужому мнению, он приучает подчиненных к самостоятельности.
Организаторская работа немыслима без твердой дисциплины и порядка, иначе большие и хорошо продуманные усилия по улучшению организации деятельности могут быть сведены на нет.
Соблюдение дисциплины и порядка предполагает, в свою очередь, контроль со стороны руководителя.
Организаторские способности во многом определяются природными задатками, но они также приобретаются в процессе учебы и работы.
