Объем контроля / Контроль: различия между версиями
Belkin (обсуждение | вклад) м («Постановка менеджмента. Объем контроля.» переименована в «Объем контроля. / Постановка менеджмента») |
Belkin (обсуждение | вклад) |
||
(не показана 1 промежуточная версия этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | |||
[[Категория:Контроль]] | [[Категория:Контроль]] | ||
− | Вторая классификация контроля относится к его объему. С этой точки зрения контроль бывает: | + | [[Категория:Основное знание]] |
+ | Вторая классификация контроля относится к его объему. С этой точки зрения контроль бывает: | ||
− | + | • выборочный; | |
− | + | • тотальный. | |
− | '''Выборочный контроль''' – это обычное действие руководителя, да и самого сотрудника при самоконтроле. Для этого рекомендуется выбрать 5–6 основных и самых важных параметров и контролировать только их. Большее количество параметров требует слишком много затрат на контроль при возможной нецелесообразности контролировать все. | + | '''Выборочный контроль''' – это обычное действие руководителя, да и самого сотрудника при самоконтроле. Для этого рекомендуется выбрать 5–6 основных и самых важных параметров и контролировать только их. Большее количество параметров требует слишком много затрат на контроль при возможной нецелесообразности контролировать все. |
'''Тотальный контроль''' необходим там же, где есть смысл в постоянном контроле, т. е. в условиях возможных больших потерь или угроз несчастных случаев или катастроф. Тотальный контроль – дорогое удовольствие, которое иногда по затратам дороже, чем основной производственный процесс, особенно когда есть двойной, тройной или многоуровневый контроль. Но и такой контроль иногда необходим. | '''Тотальный контроль''' необходим там же, где есть смысл в постоянном контроле, т. е. в условиях возможных больших потерь или угроз несчастных случаев или катастроф. Тотальный контроль – дорогое удовольствие, которое иногда по затратам дороже, чем основной производственный процесс, особенно когда есть двойной, тройной или многоуровневый контроль. Но и такой контроль иногда необходим. |
Текущая версия на 17:53, 2 декабря 2008
Вторая классификация контроля относится к его объему. С этой точки зрения контроль бывает:
• выборочный;
• тотальный.
Выборочный контроль – это обычное действие руководителя, да и самого сотрудника при самоконтроле. Для этого рекомендуется выбрать 5–6 основных и самых важных параметров и контролировать только их. Большее количество параметров требует слишком много затрат на контроль при возможной нецелесообразности контролировать все.
Тотальный контроль необходим там же, где есть смысл в постоянном контроле, т. е. в условиях возможных больших потерь или угроз несчастных случаев или катастроф. Тотальный контроль – дорогое удовольствие, которое иногда по затратам дороже, чем основной производственный процесс, особенно когда есть двойной, тройной или многоуровневый контроль. Но и такой контроль иногда необходим.