Оценка персонала / Оценка труда

Оценка труда персонала

ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ

Существуют профессиональные компетенции (навыки) , а также компетенции, владение которыми необходимо каждому работающему человеку, живущему в стремительно развивающемся информационном обществе. Например:

управленческие компетенции;

организационные навыки;

коммуникативные навыки;

умение проводить презентацию;

умения, необходимые для управления проектами;

умение работать в команде;

надежность;

ответственность;

умение продвигать дело и влиять на людей;

интернациональность.

Чем меньше у работника необходимых для работодателя базовых компетенций, тем сложнее компании соответствовать изменяющимся требованиям современного профессионального мира.

Часто все же остается неясным, какие именно компетенции для данной позиции необходимы. В этом иногда может помочь описание должностных обязанностей — правда, только в том случае, если оно выполнено достаточно подробно. Обычно группа консультантов вместе с руководителем определяет компетенции для руководителя и для его сотрудников, определяет зоны ближайшего развития, опираясь на имеющиеся сильные стороны. Затем составляется план с определением степени развития каждой из компетенций и выбирается набор методов для его реализации.

Методика внедрения модели базовых компетенций включает:

определение и конкретизация стандартов поведения;

оценка рабочего места(профиля позиции);

донесение компетенций до всех сотрудников организации;

обсуждение в группах, согласование;

аттестация, оценка персонала.

В зависимости от занимаемой должности показатели для оценки того или иного сотрудника могут меняться, основные показатели приведены в таблице