4 Как сделать организацию эффективной / Организационная струтура: различия между версиями
Strangani (обсуждение | вклад) (Новая: Категория:Организационная структура Категория:Основное знание Для '''эффективной''' разработки о...) |
Belkin (обсуждение | вклад) м («4. Как сделать организацию эффективной? / Организационная струтура» переименована в «[[4 Как сделать организацию эффективной / Организац�) |
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |
(нет различий)
| |
Текущая версия на 17:36, 2 декабря 2008
Для эффективной разработки организационной структуры состав функциональных зон можно разделить на три группы:
1. Материально-вещественная деятельность - создание VI производство рыночного продукта (услуги);
2. Деятельность, направленная на получение, обработку, подготовку и передачу информации - маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, управление персоналом,планирование;
3. Деятельность, связанная с генерированием общих целей и координацией действий.
Оптимизация организационной структуры рассматривается как приведение ее в такое взаимодействие с рынком, при котором возможное быстрое достижение целей в рамках принятых стратегий. Эффект от оптимизации организационной структуры может быть следующим: сокращение непроизводственных затрат; высвобождение руководства от рутины; эффективное перераспределение финансовых вложений; ускорение оборачиваемости оборотных средств.
