Введение / Среда знаний малого бизнеса: различия между версиями
Arsen (обсуждение | вклад) |
Belkin (обсуждение | вклад) м («Введение» переименована в «Введение / Среда знаний малого бизнеса») |
||
| (не показана 1 промежуточная версия 1 участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
== Введение == | == Введение == | ||
| − | + | Если Вы имеете в себе желание и силы начать свой бизнес вы должны быть готовы к барьерам и препятствиям, возможно которые встретятся на пути к Вашей цели. Ведь многие начинающие предприниматели считают, что планировать шаги в бизнесе - это бессмысленная трата времени. Но они однако сильно ошибаются, т. к. ,например, если возникнет какая – либо сложность у предприятия, предприниматель, не имеющий бизнес – план (в котором обязательно имеется правильный метод решения данной проблемы), будет растерян, и в большинстве случаев предпримет неверное решение, а следовательно, в дальнейшем возникнут существенные сложности, решать которые уже будет поздно. Таким образом, мы рассмотрим главы: бизнес – план, проблемы роста, постановка целей, которые помогут начинающим предпринимателям принять уверенный «старт» в становлении и дальнейшем развитии молодого предприятия. | |
«Мы часто уделяем слишком много времени проблемам, которые считаем срочными, не успевая делать то, что действительно важно». | «Мы часто уделяем слишком много времени проблемам, которые считаем срочными, не успевая делать то, что действительно важно». | ||
Густав Мецман | Густав Мецман | ||
Текущая версия на 18:05, 28 ноября 2008
Введение
Если Вы имеете в себе желание и силы начать свой бизнес вы должны быть готовы к барьерам и препятствиям, возможно которые встретятся на пути к Вашей цели. Ведь многие начинающие предприниматели считают, что планировать шаги в бизнесе - это бессмысленная трата времени. Но они однако сильно ошибаются, т. к. ,например, если возникнет какая – либо сложность у предприятия, предприниматель, не имеющий бизнес – план (в котором обязательно имеется правильный метод решения данной проблемы), будет растерян, и в большинстве случаев предпримет неверное решение, а следовательно, в дальнейшем возникнут существенные сложности, решать которые уже будет поздно. Таким образом, мы рассмотрим главы: бизнес – план, проблемы роста, постановка целей, которые помогут начинающим предпринимателям принять уверенный «старт» в становлении и дальнейшем развитии молодого предприятия.
«Мы часто уделяем слишком много времени проблемам, которые считаем срочными, не успевая делать то, что действительно важно». Густав Мецман
