<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%2F%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3</id>
	<title>Стадия внедрения/Тактический маркетинг - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%2F%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F/%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;action=history"/>
	<updated>2026-04-04T11:14:02Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.34.0</generator>
	<entry>
		<id>http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F/%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=2386&amp;oldid=prev</id>
		<title>Strangani: Создана новая страница размером Категория:Тактический маркетинг Категория:Основное знание Стадия вне...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://wiki.kubsu.ru/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F/%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=2386&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2009-06-28T16:41:15Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Создана новая страница размером &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3&quot; title=&quot;Категория:Тактический маркетинг&quot;&gt;Категория:Тактический маркетинг&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/index.php/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5&quot; title=&quot;Категория:Основное знание&quot;&gt;Категория:Основное знание&lt;/a&gt; Стадия вне...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Категория:Тактический маркетинг]]&lt;br /&gt;
[[Категория:Основное знание]]&lt;br /&gt;
Стадия внедрения характеризуется избытком и незагруженностью производственных мощностей, поскольку выпуск товара в этот период осуществляется, как правило, малыми и средними партиями. Производство отличается высокой себестоимостью продукции, так как еще не полностью отработана технология ее выпуска.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ключевое значение для успеха нового товара на рынке имеют конструкторские характеристики товара, его дизайн, потребительские свойства, а также обратная связь с потребителями, что позволяет быстро реагировать на запросы потребителей, выявить и устранить недостатки качества продукции, повысить ее привлекательность.&lt;br /&gt;
Предприятие, выходящее на рынок с принципиально новым товаром, обычно занимает исключительное положение на рынке, и конкуренции практически нет – лишь очень немногие фирмы могут быть конкурентами, поскольку данная продукция новая и только начала поступать на рынок. Однако объем реализации продукции обычно небольшой.&lt;br /&gt;
Покупатель инертен по отношению к только что появившемуся на рынке товару. Его необходимо убедить приобрести новый товар. Круг потенциальных потребителей товара ограничен сегментом новаторов – состоятельных людей, стремящихся к новому, мышление которых отличает склонность к перспективному планированию. Для новой продукции специально разрабатывается сеть каналов товародвижения.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Цены по сравнению с последующими стадиями жизненного цикла товара в современных условиях, как правило, наиболее высокие, поскольку на стадии внедрения в связи с новизной и оригинальностью товара следует максимально использовать возможности высоких цен. (Однако при стратегии «прорыва» они могут быть и низкими.)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На стадии внедрения прибыль незначительна или ее вообще нет, фирма несет по новому товару убытки.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На рекламу тратятся значительные средства, она носит преимущественно информационный характер.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Расходы на маркетинг очень большие. Основные задачи маркетинга на стадии внедрения:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• формирование адекватной сбытовой сети за счет модификации существующей, создание новых сбытовых каналов;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• активное проведение информационной рекламы, призванной донести до потенциальных покупателей достоинства и преимущества нового товара;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• определение наиболее оптимального момента выхода на рынок с новым товаром;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• преодоление функциональной конкуренции между новым товаром и уже «живущими» на рынке аналогичными продуктами;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• разработка вариантов возможного поведения конкурентов в ответ на появление нового товара на рынке;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• обеспечение соответствия существующей на рынке структуры потребления новому товару;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
• обеспечение технологической и рыночной адаптации нового товара на рынке.&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Strangani</name></author>
		
	</entry>
</feed>