Просмотр кода страницы Связь управленческого учета с функциями менеджмента/ Управленческий учет

[[Категория:Управленческий учет]]
[[Категория:Основное знание]]
<P ALIGN=CENTER STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm">
			<STRONG><FONT SIZE=3><B>Связь управленческого учета с функциями
			менеджмента</B></FONT></STRONG></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm">
			<BR>
			</P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm">
			<STRONG><FONT SIZE=3><SPAN STYLE="font-weight: normal">Чтобы
			понять, какая информация необходима руководству, надо прежде всего
			иметь представление о функциях управления, которые обслуживает
			система бухгалтерского учета. К управленческим функциям относятся:
			планирование, контроль и регулирование, организационная работа,
			деловые контакты ( обмен информацией) и стимулирование.</SPAN></FONT></STRONG></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm">
			<BR>
			</P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 1.29cm; margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3><B>Планирование</B></FONT></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><BR>
			</P>
			<P ALIGN=LEFT STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3>Планирование&nbsp;
			может&nbsp; быть&nbsp; краткосрочным&nbsp; и&nbsp; долгосрочным.
			Перспективный&nbsp; план&nbsp; суммирует&nbsp; предположения&nbsp;
			администрации&nbsp; в отношении будущего развития событий в
			течение трех - пяти лет или даже более длительного периода. <I><B>Задача
			долгосрочного планирования - предусмотреть нужды и запросы, в
			отношении которых необходимо принять специальные меры в настоящий
			момент или в ближайшем будущем ( например, капиталовложения в
			новые предприятия с целью увеличения мощностей и выпуска новых
			товаров или организации новых рынков сбыта). </B></I>Фирма не
			должна быть застигнута врасплох каким бы то ни было развитием
			событий на<I> </I>протяжении длительного времени. Очень важно,
			чтобы руководство фирмы думало о перспективе, так как мало
			вероятно, что основныев виды продукции фирмы будут приносить
			достаточные прибыли,<BR>скажем, в течение десяти лет. В процессе
			планирования должны быть выработаны ответы на вопросы: чего хочет
			достичь фирма; когда и каким образом решить поставленные задачи?
			Если руководство пришло к согласию в отношении ответов на эти
			вопросы, то можно приступить к разработке программы действий,
			которая будет состоять из долгосрочных и краткосрочных планов.
			<I><B>Краткосрочные планы представляют собой подробные  годовые 
			бюджеты</B></I> ( т.е. конкретизируют долгосрочные планы фирмы
			применительно к нуждам ближайшего будущего).</FONT></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><BR>
			</P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3><B>Контроль
			и регулирование</B></FONT></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><BR>
			</P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff">
			<FONT SIZE=3>Процесс контроля и регулирования - <I><B>сравнение
			фактических результатов с плановыми показателями с целью
			определения отклонений и корректировки расхождений. </B></I>Это
			может выразиться в действиях, направленных на приведение
			фактических результатов в соответствие с запланированными, или,
			наоборот, в пересмотре планов, если становится ясно, что они в
			дальнейшем не могут быть реализованы. Процесс контроля и
			регулирования дает возможность оценить, будет ли долгосрочный план
			реализован; потенциальные проблемы; принять меры для изменения
			целей и обязательств для избежания в будущем серьезного ущерба.
			Если обнаружится, что поставленные цели не могут быть достигнуты,
			то данные, полученные в процессе контроля и регулирования,
			используются для пересмотра целей и долгосрочных планов компании.</FONT></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff">
			<BR>
			</P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3><B>Организационная
			работа</B></FONT></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm"><BR>
			</P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff">
			<FONT SIZE=3>Задача организационной работы - <I><B>создание
			структур, внутри которых будут осуществляться деятельность,
			направленная на достижение намеченных целей, а также распределение
			обязанностей между исполнителями. </B></I>Кроме того,
			организационные принципы требуют четкого определения обязанностей
			менеждера и границ сферы компетенции. Неотъемлемой частью
			организационного процесса является также подразделение фирмы на
			группы, отделы, секции, отделения и т.д. Создание таких
			подразделений позволяет систематизировать возникающие задачи
			организационного характера таким образом, чтобы обеспечить
			оптимальные условия для управления ходом их решения со стороны
			руководства.</FONT></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff">
			<BR>
			</P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="text-indent: 1.4cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff">
			<FONT SIZE=3><B>Стимулирование</B></FONT></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.05cm; text-indent: 1.24cm; margin-bottom: 0cm; background: #ffffff">
			<BR>
			</P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-bottom: 0cm"><FONT SIZE=3><I><B>Стимулирование&nbsp;&nbsp;&nbsp;
			(мотивация)&nbsp;&nbsp;&nbsp; - это целенаправленное воздействие
			на сознание людей, участников производственного процесса, которое
			помогает им уяснить цели и задачи, стоящие перед организацией, и
			принять правильные решения для их выполнения.&nbsp;&nbsp; </B></I>При&nbsp;
			этом&nbsp; акцент&nbsp; делается&nbsp; на&nbsp; создание&nbsp; в&nbsp;
			сознании человека мотива, побуждающего к реализации этих целей и
			задач. Важный момент в деятельности менеджера высокой квалификации
			-его умение побудить подчиненных&nbsp;&nbsp; действовать, прилагая
			усилия к достижению целей и задач, поставленных высшим
			руководством.</FONT></P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-bottom: 0cm">
			<BR>
			</P>
			<P ALIGN=JUSTIFY STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm">
			<BR>
			</P>