Просмотр кода страницы 2) Второй этап. Разработка концепции/Управленческий учет

[[Категория:Этапы внедрения управленческого учета]]
<P ALIGN=CENTER STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-top: 0.26cm; margin-bottom: 0.26cm">
							<STRONG>Этап 2. Определение концепции учета. Планирование
							работ по проекту </STRONG>
							</P>
							<P ALIGN=JUSTIFY><U>Основные действия</U></P>
							<P ALIGN=JUSTIFY>2.1. Определение основных концепций и
							структуры будущего учета. В первую очередь необходимо выбрать
							и утвердить основные концепции учета, которые, собственно, и
							определяют требования к системе управленческого учета.
							Концепции должны содержать ответы на принципиальные вопросы
							ведения учета: 
							</P>
							<UL>
								<LI><P STYLE="margin-bottom: 0cm">Будет ли строиться учет в
								соответствии с МСФО или нет? 
								</P>
								<LI><P STYLE="margin-bottom: 0cm">Будет ли управленческий
								учет вестись параллельно с бухгалтерским? 
								</P>
								<LI><P STYLE="margin-bottom: 0cm">Кто осуществляет контроль
								за подготовку данных управленческого учета, за
								систематическим &laquo;закрытием&raquo; периода? 
								</P>
								<LI><P>В какой автоматизированной системе будет реализована
								подготовка отчетности? 
								</P>
							</UL>
							<P ALIGN=JUSTIFY>Выбор системы автоматизации может играть
							значимую роль, т.к. многие системы налагают изначальное
							ограничение на методологию учета. В одних системах заложены
							глубоко проработанные механизмы ведения учета, в других &ndash;
							возможности реализации процессов очень гибкие, но есть
							определенные ограничения на количество аналитик и объем
							данных, и т.д. 
							</P>
							<P ALIGN=JUSTIFY>2.2. Разбиение проекта внедрения учета на
							этапы и расстановка приоритетов. Необходимо спланировать
							дальнейшую работу и выделить основные этапы (конкретные
							действия в проекте). Причем, сразу нужно определить, что для
							компании является приоритетным и срочным, а что может
							подождать. 
							</P>
							<P ALIGN=JUSTIFY>2.3. Определение границ проекта. Важно сразу
							определить рамки работ в проекте. Достаточно сложно и
							рискованно одновременно выполнять несколько задач, поэтому
							имеет смысл выделить наиболее приоритетные области. 
							</P>
							<P ALIGN=JUSTIFY>2.4. Уточнение плана работ. Необходимо
							уточнить желаемые сроки работ по каждому этапу. Основной смысл
							этих работ &ndash; оценить максимально допустимую длительность
							этапа, иначе контролировать работы и управлять бюджетом
							проекта будет очень сложно. 
							</P>
							<P ALIGN=JUSTIFY>Основные риски второго этапа. 
							</P>
							<UL>
								<LI><P STYLE="margin-bottom: 0cm">Неадекватный выбор
								приоритетов. Чтобы снизить этот риск, лучше идти &laquo;сверху
								вниз&raquo;, начиная с простых базовых отчетов и заканчивая
								более сложными и детальными. 
								</P>
								<LI><P>Неправильная оценка сроков, в результате которой
								процесс постановки учета станет бесконечно долгим. Лучше
								всего ориентироваться на конечную дату и начинать планировать
								от этой даты назад. 
								</P>
							</UL>
							<P ALIGN=CENTER STYLE="margin-left: 0.26cm; margin-right: 0.26cm; margin-top: 0.26cm">
							<BR>
							</P>