Просмотр кода страницы Деловые качества руководителя / Постановка менеджмента

[[Категория:Постановка менеджмента]]
[[Категория:Основное знание]]
''' Деловые качества руководителя'''

Вы, как руководитель, должны обладать следующими качествами:

'''1.''' способностью находить кратчайший путь к достижению цели;

'''2. '''способностью к самостоятельному мышлению и оперативному принятию обоснованных решений;

'''3.''' способностью к последовательному и инициативному обеспечению их выполнения;

'''4.''' способностью высвобождать человеческую энергию (инициативу, энтузиазм).

В чем же конкретно обнаруживаются деловые качества?

Вы должны:

'''1.''' Уметь проводить квалифицированный анализ ситуации и разбираться в сложной обстановке;

'''2.''' Точно воспринимать предписания вышестоящих руководителей;

'''3.''' Разрабатывать альтернативные решения с последующим выбором наиболее результативного;

'''4.''' Своевременно определить содержание действий, требуемых для разрешения возникающих проблем;

'''5.''' Ясно ставить задачи перед подчиненными и осуществлять эффективный контроль их исполнения;

'''6.''' Проявлять волю и настойчивость в преодолении возникающих трудностей;

Помимо деловых качеств Вам понадобятся и''' организаторские способности:'''

Организаторские способности руководителя выражаются прежде всего в следующем:

'''1.''' в умении выделять и четко формулировать как перспективные, так и наиболее важные в каждой конкретной ситуации задачи;

'''2.''' в умении своевременно принимать аргументированные решения и обеспечивать их выполнение;

'''3.''' в умении согласовывать свои замыслы с условиями действительности;

'''4.''' в умении организовать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных;

'''5.''' в умении постоянно и эффективно сотрудничать с другими подразделениями и с органами контроля.

Способный организатор опирается на разум всего коллектива, его настойчивость никогда не переходит в упрямство и нетерпимость к чужому мнению, он приучает подчиненных к самостоятельности.

Организаторская работа немыслима без твердой дисциплины и порядка, иначе большие и хорошо продуманные усилия по улучшению организации деятельности могут быть сведены на нет.

Соблюдение дисциплины и порядка предполагает, в свою очередь, контроль со стороны руководителя.

Организаторские способности во многом определяются природными задатками, но они также приобретаются в процессе учебы и работы.