Составление итогового рейтинга / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала
Материал из Wiki-KubSU
(перенаправлено с «Постановка менеджмента.Подбор и оценка персонала.Составление итогового рейтинга»)
Перейти к навигацииПерейти к поискуНаиболее легким и достаточно достоверным методом оценки персонала является построение внутрикорпоративных рейтингов. Внутрикорпоративный рейтинг - это упорядоченный список «ценностей» сотрудников внутри организации.
Пример: Для того, чтобы правильно и быстро практически создать рейтинги ценностей работников, можно протестировать топ-менеджеров, которые непосредственно руководят персоналом.
Итоговый рейтинг менеджеров позволяет выявить узкие места в результатах их труда, наметить программу развития лидерства, получения специального образования, учесть желания менеджеров продвижения в карьере для будущего их роста в компании.