Определение качеств эффективного работника / Подбор, расстановка, обучение и оценка персонала

Блок оценки соответствия работника профессионально важным качествам должности при приеме на работу, ротации или назначении на вышестоящую должность имеет исключительное значение, поскольку ошибка на данном этапе ведет, как правило, к серьезным проблемам в дальнейшем.

Ошибаясь в профессионально важных качествах работника, мы получаем несоответствие квалификации управленческим задачам и заданиям. Ошибаясь в оценке и скрытой мотивации человека, мы с Вами удовлетворяем его неприоритетные потребности, вызывая лишь скепсис и раздражение, а затем и апатию к вознаграждению.

Необходимо продумать, как правильно привлечь персонал для работы, осуществлять его ротацию и назначение.

Высокая оценка эффективности сотрудника базируется на отношении созданного эффекта от его деятельности к затратам, которые совершает компания, нанимая его и оплачивая его услуги. Однако единственным критерием оценки персонала не должна быть экономическая эффективность, так как персонал зачастую ориентирован на достижения, активность, соревновательность, умение сплотить и вести за собой команду.

Для менеджеров при оценке их управленческих способностей, учитываются такие факторы, как стрессоустойчивость, доминантность, коммуникабельность и ответственность, а также влияние их на конечный результат бизнеса.