2. Что такое федерализм? / Методы и стили управления

В основе концепции управления, построенной на принципах федерализма, лежат следующие соображения:

1 Стратегия «точно в срок» направлена на организацию производства с минимальными запасами, что ведет к сокращению издержек и времени производственного цикла.

2 Стратегия «тотального управления качеством» позволяет всем участникам малого предприятия участвовать в улучшении продуктов, процессов и услуг, а так же культуры предприятия.

3 Под «совмещенной разработкой» понимается управление всем жизненным циклом продукции - от формирования потребности и подготовки технического задания до его эксплуатации и утилизации.

• Наша компания - это наша среда обитания и мы можем ее изменить для того, чтобы она была комфортна и успешна.

• Работник работает на компанию ровно столько, сколько определено трудовым контрактом, причем сам работник становится для себя и ком¬пании менеджером, отвечающим за свой труд и его результат.

• Власть и контроль не самые важные функции управления. Они присутствуют в компании как две стороны одного процесса: великие достиже¬ния с небольшими затратами; автономия, но в определенных рамках; разнообразие деятельности при единой цели.

Федерализм не столько структура или система, сколько образ жизни и концепция бизнеса. Управление федеративной организацией должно сочетать в себе мягкое воздействие, доверие и симпатию, так и формальную власть и контроль. Переход к федерализму неизбежен. В связи с этим ма¬лые предприятия будут основной стратегических альянсов, так как бизнес-империи очень дороги, косны и слишком рискованны. Люди хотят работать в малых компаниях, отличающихся гибкостью и склонностью к инновациям, они ищут структуру хорошо управляемую, они уважают разнообразие и уникальность.